Gestão de projetos

Quando é preciso

• Um projeto está sempre a derrapar porque quem está nele também gere o dia a dia.
• Uma abertura, uma remodelação ou um novo sistema tem data mas não tem plano.
• Fornecedores, empreiteiros e equipa têm, cada um, só uma parte do quadro.
• Uma só pessoa é quem acompanha.

O que fazemos

1. Definir o âmbito

   O que entra, o que fica de fora, o que é estar feito, e o orçamento e a data a cumprir.

2. Planear

   Frentes de trabalho, responsáveis, dependências e os poucos marcos que importam.

3. Manter a cadência

   Uma revisão semanal, um ponto de situação curto para quem responde pelo projeto, e decisões tomadas quando devem ser.

4. Fechar bem

   Entregar à operação com as normas, a formação e os responsáveis no lugar.

O que recebe

• 01Um âmbito e um plano por escrito, aprovados por quem responde pelo orçamento.
• 02Uma pessoa responsável por fazer avançar o projeto, todas as semanas.
• 03Um ponto de situação semanal curto para quem responde pelo projeto.
• 04Uma passagem limpa para a operação do dia a dia.

O que não é

• Não é gestão de obra nem de engenharia. Coordenamos os especialistas; não os substituímos.
• Não é um projeto gerido à distância. No terreno quando o trabalho o pede.

Onde aparece

Abrir uma nova unidade ou loja, uma remodelação sem fechar portas, mudar o sistema de gestão ou de faturação, mudar de escritório ou de armazém, juntar unidades a um portefólio de propriedades.